ハーベストバンク
お問い合わせ メニュー一覧 ご利用規約 よくいただくご質問
     
初めての方向け簡単解説
     
     
ハーベストバンク
     
     
入会希望の方
     
     
CSFブランド認定
     
     
会員の方からの推薦
     
     
一般的な営業が不要
     
     
入会後に最初に行うこと
     
     
ご利用ガイド
     

一般的な営業が不要

営業活動の目的は、一言でいうと 「自社の製品やサービスを通じて、顧客の課題を解決し、継続的に利益を生み出すこと」 です。

もう少し分解すると、一般的・通常の営業活動の目的は以下のように整理できます。


■1.売上・利益の確保

最も直接的な目的。製品やサービスを販売し、企業の収益につなげる。


■2.顧客の課題解決・価値提供

単に商品を売るのではなく、顧客のニーズや課題を理解し、それに最適な解決策を提案する。


■3.顧客との信頼関係構築

一度きりの取引ではなく、長期的に取引を続けてもらえるよう、信頼関係を築く。


■4.市場シェア拡大・ブランド認知向上

営業活動は販売だけでなく、自社ブランドを知ってもらい、市場での地位を高める役割も担う。


■5.顧客情報・市場情報の収集

営業現場で得られる顧客の声や競合情報を社内にフィードバックし、商品開発やマーケティング戦略に活かす。


■6.リピート・紹介の獲得

一度の販売で終わらせず、継続的な契約や顧客からの紹介につなげる。

つまり、営業活動の本質は 「顧客に価値を届けることで、企業の成長を持続させること」 です。


このすべてが会員間の取引で可能なため、一般的な営業活動は不要です。


「一般的」と言うのは、唯一、活動が必要なのは、推薦等で会員を増やし、分母を増やすことです。



ハーベストループは 「顧客から得た価値や学びを、再投資して次の成果につなげるループ型の営業・経営サイクル」 として使われる概念です。

一般的に実践している企業の営業活動は、次のような特徴を持ちます。


下記の全ても、会員間の取引で可能です。

もし、下記の数値化が必要なら、弊社のKPI調査バンクをご利用ください。

こちらの「KPI・KGIの詳細」もご覧ください。


●ハーベストループ型 営業活動の実例

■1. 顧客との接点強化(Input)

営業担当者が商談だけでなく利用シーンまで深く観察
→ 顧客が製品・サービスをどう使っているかをフィードバックとして収集。

顧客インタビューやアンケートを標準化
→ 「契約して終わり」ではなく、利用後の声を必ず吸い上げる仕組み。


■2. 顧客価値の分析(Harvest)

導入後の成果を数値化してレポート化
→ 例:製造業なら「不良率〇%改善」、ITなら「工数△時間削減」。

カスタマーサクセス部門と営業が情報を共有
→ 次回提案や別顧客への事例活用につなげる。


■3. 成果の再利用(Loop)

成功事例を営業資料・セミナーに展開
→ 「同じ課題を持つ見込み客」に刺さる形で再利用。

クロスセル・アップセル提案
→ 既存顧客に「次の課題解決」を提案する。


■4. 組織的な学習(Growth)

フィードバックを営業研修・商品開発に反映
→ 営業現場で得た顧客知見を商品改善や新規サービスに繋げる。

PDCAではなく、顧客を起点にした「ループ」型改善
→ 営業戦術が毎年進化し続ける。



● 実際の企業例(代表的なパターン)

■キーエンス
→ 顧客の工場に何度も訪問して「改善事例」を吸い上げ、それを次の提案・営業トークに反映。顧客ごとの成功事例を横展開して、また別の顧客へ。


■SaaS企業(Sansan、freee など)
→ カスタマーサクセス部門と営業が一体で動き、顧客利用データを分析 → 成功事例化 → ウェビナーや営業資料に展開 → 新規契約へ。


■製薬・医療機器メーカー
→ 学会・研究データ・導入実績を「エビデンス」として活用し、営業資料に組み込み → 医師への提案に再活用。

まとめると、ハーベストループを実践する営業は 「顧客から収穫した成果(Harvest)」を、営業・マーケティング・開発のループに回す活動 が特徴です。



●ハーベストループ型の営業活動(業種別)


■製造業
顧客の工場や現場を訪問して、導入後の効果を直接確認する

「不良率が下がった」「生産効率が上がった」などの成果を数値でまとめる

その成果を営業資料にして、同業他社に横展開する

顧客の要望や改善点を開発部門に伝えて、次の商品改善につなげる


■サービス業
利用後アンケートや口コミを集める

「満足度○%」「リピート率○%」などの実績を可視化して営業に活用する

成功体験をストーリー化して新しい顧客への提案に使う

顧客の声を基に、メニューやサービスを改良する


■IT(SaaSなど)
ソフトやシステムの利用データ(どの機能を使っているか、どこで離脱しているか)を収集する

「処理時間を○時間削減」「売上が○%増加」など成果を数値で示す

成功事例を記事やセミナーにして営業活動に再利用する

「この機能を追加するとさらに効果が出ます」とアップセル・クロスセルを行う

顧客の声を開発部門に共有して、機能改善につなげる



▼製造業 → 成果を数値化して横展開

▼サービス業 → 顧客体験と満足度を活用

▼IT(SaaS) → 利用データと成功事例を資産化



【PR】退職代行利用者リスト
  
お問い合わせ メニュー一覧 ご利用規約 よくいただくご質問
     
初めての方向け簡単解説
     
     
ハーベストバンク
     
     
入会希望の方
     
     
CSFブランド認定
     
     
会員の方からの推薦
     
     
一般的な営業が不要
     
     
入会後に最初に行うこと
     
     
ご利用ガイド
     




     
▲ページTOP
     

何度でも繰り返し受注ができる分散型受注構造のハーベストバンク
 
since2025 All Rights Reserved